AIツールの契約更新月に、所長が並べておきたい三つの数字
少人数の士業事務所で、AIツールの年間契約の更新月が近づいた場面を想定して、利用ログ・業務の変化・コスト回収見込みの三つを同じ紙の上に並べる手順をご紹介します。
AI予算を組み直すときに見直しておきたい配分の偏り
士業事務所でAI予算を組むときに、ライセンスだけが大きくなって実装・運用・教育が空欄のまま、という配分の偏りを見直す視点をご紹介します。
顧問料の中身を、もう一度顧問先と共有してみる
顧問料を作業・専門性・支援の3層に分けて見直す考え方と、業務の中で AI を道具として使うときに価格表をどう整えるかの運用例をご紹介します。
AI を業務に入れた後、効果をどう見るか
AI を業務の一部に入れた事務所で、効果を時間削減だけで見ると判断を誤りやすい場面があります。時間・品質・顧問先との関係・人材定着の 4 つの動きを並べて見ていく運用例をご紹介します。
士業事務所のAI導入費用は何にかかるのか
ChatGPT月20ドルでは見えにくい士業事務所のAI導入費用を、ライセンス・実装・運用・教育の4区分で分けて、隠れた人件費換算と委託判断の境界をご紹介します。
コスト に関する業務相談
「コスト」 に関する業務課題を、 60 分の初回相談で整理できます。