補助金申請書をAIで書くには？公募要領・根拠資料・数値計画の確認手順
行政書士などが補助金申請を支援する際に、AIの下書きを公募要領と申請者の原資料へ結び付ける方法を紹介します。対象回・様式・事業計画・数値根拠・添付資料を照合し、確認待ちの値を創作しないための作業表です。
就業規則はAIで作れる？社労士が確認する現行規程・モデル・会社の実態
就業規則の作成・改定でAIを使う際の手順を、現行規程とモデルの比較、会社固有の条件確認、改定案の採否、必要な手続きに分けます。社労士が原文へ戻って確認できる新旧対照表の項目と依頼文を紹介します。
士業事務所で使うAI議事録の実務ガイド
士業事務所がAI議事録を検討する際の情報分類、同意、契約、保存、権限、レビュー、監査を整理します。架空ケースを使った設計ガイドであり、ShigyoAIで効果検証済みの導入事例ではありません。
所内マニュアルを業務の流れの中で整える
属人化・陳腐化しがちな所内マニュアルを、初稿・改訂・索引・FAQの場面でAIに手伝ってもらう運用例と、守秘義務・テナント権限・ログの観点を士業事務所の文脈でご紹介します。
税理士事務所のニュースレターをAIで作るには？原稿・確認・配信の手順
税理士事務所のニュースレター・事務所通信にAIを使う手順。テーマと一次資料の整理、下書きの指示例、配信前の確認表、翌号へ残す記録を示し、顧問先情報を含まない素材で試すところから説明します。
税理士事務所のAI仕訳チェックはどこまで任せる？候補・確認・確定の分け方
AIが作る仕訳候補、登録済み仕訳の点検、修正・確定を分け、税理士事務所の月次チェックで人が確認する項目を整理します。既存ソフトの利用条件、指摘なしの扱い、証憑と判断の記録を確認表と架空例で説明します。
月次採算管理をAIでどう自動化するか
月次の採算管理にAIを適用する場合の設計例です。集計・差異説明・経営者レポート・現場フィードバックの各工程について、導入前に確認したい条件と検証方法を整理します。
AI前提で業務フローをゼロから設計する思考法 — 月次決算・面談準備・申告書作成の再設計
月次決算・面談準備・申告書作成を題材に、AIを含む業務フローを考える仮想設計です。導入効果や実装可能性を検証した事例ではありません。
本人確認書類の形式チェックをAIに通したあと、登記申請の前に司法書士の方が目視で詰めておく観点
不動産登記を担当する司法書士の方が、AI-OCRや書類照合ツールで本人確認書類の形式チェックを終えたあと、登記申請の前に目視で詰めておきたい観点を、実務の流れに沿ってご紹介します。
公募要領の要約を顧問先に渡す前に、もう一度確認しておくこと
ものづくり補助金やIT導入補助金の公募要領をAIに要約させて顧問先に転送する場面で、採択審査で「要件解釈が違う」と詰まる前に挟んでおきたい確認の流れをご紹介します。
所内FAQをAI化する方法
新人がベテランに同じ質問を10回する状況をAI化する前に、鮮度・引用元・権限の3点で整理する論点と、内製と委託の境界を提示します。
就業規則のレビュー結果を顧問先に渡す前に、社労士事務所で見ている線引き
就業規則改訂の場面で、AIに下書きのレビューを手伝ってもらった社労士の方が、その結果を顧問先に渡す前にどこまで自分で目を通すかを決めておく考え方を、運用例とともにご紹介します。
事務所ブログを公開する前に確認しておきたい執筆プロセスのこと
事務所のオウンドメディアでAIを執筆補助に使う場面が増えてきています。執筆者の明示・一次情報の確認・実務経験の組み込みを、業務の流れの中にどう置くかをご紹介します。
士業事務所が問い合わせ対応AIを導入する前に確認する項目
士業事務所の問い合わせ対応AI導入で確認したい「受付」と「判断」の境界、ツール選定の観点、PoCで終わらせないための確認項目を整理します。
契約書レビューAIの限界
契約書レビューAIは雛形差分や条項抜けには強い反面、取引意図・信用評価・実務リスクは拾いにくい領域です。弁護士の業務範囲と法務省ガイドラインを踏まえた境界線、自社判断とプロ依頼の切り分け方を整理します。
行政書士業務とAI文書作成の境界
行政書士業務でAIをどこまで使ってよいかを整理します。独占業務との関係、下書きと最終判断の線引き、個人情報・守秘義務の運用ルールを実務目線でまとめます。
税理士事務所でAIを使える業務は？記帳・資料回収・メール対応の確認点
税理士事務所の記帳、資料回収、メール対応、所内検索でAIを試す範囲を整理します。業務名だけで安全と決めず、入力資料・出力・人が確認する箇所を対応表と架空のメール対応例で具体化します。
AIを業務に入れた後、効果をどう見るか
AI導入の効果を、時間・品質・顧問先との関係・人材の4軸で測る設計例を紹介します。特定事務所で効果を確認した事例ではありません。
業務効率化 に関する業務相談
「業務効率化」 に関する業務課題を、 60 分の初回相談で整理できます。